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面臨競爭物業管理企業如何應對

瀏覽次數:1655    作者:宇騰物業    發布時間:2018-05-27 16:19:39    字號:        

市場需求增大,為物管企業提供機遇

  均豪物業公司總經理于慶新認為,目前北京物管市場會呈現四大特點:首先是隨著開發商品牌意識的提高,他們將逐步丟棄“自建自管”的觀念,把項目交給專業物管公司;其次是國企改制將使房管所脫離政府部門,成為自負盈虧的企業實體;第三是建設部規定今后物管項目實行招標,不稱職的物管企業會被業主炒掉,由新的“管家”取而代之;第四是行政事業單位的后勤服務社會化為物管企業的發展提供了難得的機會。

  清華大學房地產研究所副所長季如進也認為,除現有住宅小區必須進行物業管理外,伴隨著政府機構的體制轉軌和企事業單位的改制,政府機關、學校、醫院等單位的后勤服務也將社會化,物業管理的客觀需求已經產生,而且會越來越多,萬科物業負責建設部機關大院的物業管理和蓮花物業負責國家計委生活區的物業管理已經說明了這一點。

  面對競爭物管公司各有對策

  北京物管市場競爭雖然還未達到白熱化的程度,但各家物管企業已明顯感到了生存壓力。在采訪過程中,記者發現一些物管公司已經開始調整自己的經營策略,表現出功能上互相補充、業務上互相滲透的趨勢。

  作為外資企業的代表,戴德梁行今年會把物管業務從外銷房市場拓展到內銷房市場。林春麗小姐表示,外資企業的優勢在于其服務的專業化和國際化,而內資企業由于特殊的本土化優勢,在很大程度上保證了其業務量,這就形成了外資企業的互補效應,因此梁行今后的服務類型會以有針對性的顧問管理為主。

  “不論是外資公司還是外地公司,要想真正進入北京物管市場,首先做的就是樹立自己的品牌形象,拿出優秀的作品來”。中海物業的耿萬嶺說,中海今年的核心任務便是使已經接手管理的住宅小區在最短時間內進入優秀小區行列,讓中海品牌盡快被北京人認可。

  北宇物業公司總經理刁會壇在接受記者采訪時也談了該公司今后的經營策略:首先是加強項目實力,通過貫徹ISO9002體系提高自身服務水平;其次是加大資金投入,嘗試接手高檔物業項目,進行精耕細作;再就是實現公司管理層和作業層的分離,使作業層逐步實現社會化。

  據了解,規范物業管理市場運作的《物業管理條例》將于年內出臺,隨著立法與執法力度的加強,物管企業的競爭會從無序逐漸變成有序,正如季如進在接受記者采訪時所言,“今年的物業管理市場將是大發展前的調整期”。

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